织带厂生产管理制度分析

永亨织带从事织带生产20多年，有着规范的生产管理制度，按照ISO9001国家企业管理，使公司更加高效，高产能的运作.

不仅仅是织带厂，对所有厂家企业说生产管理的好坏直接影响公司的信誉以及在同行的竞争力。组织生产是经营活动中的基层单位，是工厂最基本的生产管理组织，班组现场管理是指由班组长负责组织实施的现场管理。班组中的领导者就是班组长或者课长，领班，他是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量，提高生产效率，按时完成交换期，降低成本，防止工伤和重大事故的使命，也承担着劳务管理，生产管理，辅助上司的职责。具体来说，班组长是指在生产现场，直接管辖生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。

班组长的工作是把将要生产的原材料投入到生产中以生产出成品这一过程的管理，通过对M1E等生产要素的直接指挥和监督，以达成工厂的各项管理目标。

要做好班组现场管理工作，不仅要求班组长具有一定的管理经验，还要求对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业区，并能够把握生产线的各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。包括：

 

完成生产计划

有管是预定生产还是接单式生产，班组现场管理是完成每日的生产计划的保障。在班组的日常生产过程中，会时常出现一些不良情况，班组长必须负责解决问题，完成任务。

产品质量的维持与提高：班组负有现场防止不良品发生、生产出符合规格的产品的责任。

 

遵守交货期

能否遵守与顾客约定的产品交货期，其主要依靠生产班组来落实，现场管理的程度对其产生直接的影响。

 

标准成本的维持与降低

班组长的生产现场地管理包括维持与降低标准成本

设备的正常运行与保奍，点检：班组长现场管理包括正确使用现场设备，按期进行设备点检，保养设备。

 

6S的彻底性

只有保持一个清洁的生产现声，才能使生产正常规进行。

 

劳动事故防止

劳动事故多发生在现声，班组现场管理有责任防止事故的发生有责任排除不安全因素，排除不安全的操作行为。