还有不到三个月的时候就即近春节,厂家招聘入困境
人员流动性小
一般在秋天跟冬天两季交换的时候,根据市场人员需求量和企业招聘次数人员来看,这个季节厂里人员流动较小,因为按中国人的习惯,每一年都要有一个结果,就像春天开花,秋天结果一样,冬天外出打工的人员回到家,出去一年总要给家里一些回报。
这是原因之一,人员流动性相对减少。
稳定性是关键
一般人来说如果想再找到更好的工作,会选择离开,但是春节已经不远,如果再在再跳槽的话,自己不稳定,如果你还有一家人在这里应该就是一个大麻烦了。大部分会选择等到明天春节过后再来上班重新选择工作地点,这就是为什么每天春节过后工厂里面都会大批量的出来招聘,张贴各种招聘信息。
对于从农村出身的人来说,大家都是出来打工的,上白就是挣钱没有必要今天换一家,明天换一家的。稳定是最重要的,这也符合我们国家人们最基本的心里特点。
企业招聘困难
人员流动少,是其他企业招聘的一大难题,也是因为春节的到来一些如果回的家就提前提出辞职的申请,先回家呆一段时间,明天再来找工作,那么工作上面的空缺没有补上,工厂就不得不去外面招聘人员过来,有甚至工厂会招聘一些临时工先补上空缺再说。但是全职人员这个时候几乎是找不的。
今天早上就看到永亨织带厂门口张贴一块大大的蓝色招聘信息,包装、染整车间、织造车间同时在招聘人员,前段时间已经招了一批临时工做事,但依然还是不够,生产订单年底加大,人员缺失,造成货期推迟严重影响公司信誉,上级领导曾不止一次的开会强调问题,但是人员问题成了老大难。年底人员招工困难!
如何留住老员工是关键
一方面人员招聘不到,另一方面工厂又面临老员工辞职的危机,为影响政府号召再加上近两年来东莞地区物价上涨,政府一再要求工厂里面给员工不断加薪;工厂面临双重危机。员工辞职主要有两个原因:
第一、 工作遇到困难,被上级骂自己不爽,不做了
第二、 工资开的太低了,不想做
主要也就是这两个原因。因此工厂想留技术性人才,又想保证生产按期完成;那么在招聘新人的同时,也要想法留住老员工。
招聘难企业如何解决这种问题
再招新员工已经是很困难的事,眼下最主要的问题如何解决人员缺失保证生产按时完成是最主要的,不到三个月的时间就要过春节了,厂内肯定会有一部分老人流失,如果想明年的时候再用人才,那么采取加薪提高员工待遇是工厂内部最好的办法,一般会想到一套合适的方法留住员工,年底双薪,勤工奖,优秀员工奖,年底福利等等,多种优厚待遇。让员会想着再次留下来。
另外其他闲置的人员,可以外招做临时工,解决阶段性工厂生产问题,也是一个好方法。